5月14日，金澳實業(yè)組織召開2025年目標任務解讀會議，各子公司負責人及負責考核工作的相關(guān)人員參會。

   會上，資本運營部詳細解讀了2025年度考核辦法、考核指標及考核口徑，進一步落實了目標責任，黨群工作部就考核結(jié)果運用辦法進行了說明，明確將考核成績與績效激勵掛鉤，隨后，參會人員結(jié)合業(yè)務實際展開了交流發(fā)言。

   會議強調(diào)，全體業(yè)務單位要以此次解讀會為契機，迅速行動。一是強化目標責任意識，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展共識。堅持目標任務考核機制，以考核倒逼改革落地，全員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，形成攻堅合力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚思想與行動共識。二是構(gòu)建差異化競爭體系，創(chuàng)新利潤增長路徑。立足行業(yè)趨勢，深挖市場潛力，瞄準市場機遇，爭取以差異化產(chǎn)品和服務搶占市場高地，促進利潤增長多元化。三是實施穿透式成本管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。嚴控非必要開支，挖掘降本潛力，以成本優(yōu)勢為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

（金澳實業(yè)  馮琳云）